Die Vermittlungsquelle wird nie erfasst
Ohne sie gibt es keine Möglichkeit zu wissen, welche Empfehlungsbeziehungen tatsächlich Einnahmen und Förderwert sind.
Beratungspipelines basieren auf Empfehlungen, Engagement-Schreiben und Beziehungen, die überprüft werden müssen – nicht von Cold Outbound. So baut man ein CRM darauf auf.
Die meisten Beratungs- und Beratungsarbeiten entstehen nicht durch Outbound-Akquise – sie kommen aus Empfehlungen und bestehenden Beziehungen. Das bedeutet, dass das, was es wert ist, zu verfolgen, nicht nur ist: "Ist dieser Deal offen oder abgeschlossen?", sondern wer ihn empfohlen hat, wie das Engagement-Schreiben gerahmt wurde und – nach Abschluss der Arbeit – ob diese Beziehung lange genug ruhig war, um einen Check-in zu brauchen, bevor ein Wettbewerber zuerst da ist.
Ein Beratungsauftrag endet nicht, wenn das Ergebnis übergeben wird – die wertvollste Phase ist die danach, wenn die Beziehung entweder inaktiv wird oder in Wiederholungsarbeiten übergeht.
Eine Anfrage geht ein, meist über eine Empfehlung. Die Ermittlung der Referenzquelle ist hier entscheidend – es ist die Eingabe, auf die Sie später noch einmal eingreifen möchten.
Passform, Budget und Zeitplan werden überprüft, bevor Planungszeit aufgehoben wird.
Die Grenzen des Auftrags – Ergebnisse, Zeitplan, Ausschlüsse – werden gemeinsam mit dem Kunden definiert.
Der Umfang wird zu einem formellen Antrag oder einer Arbeitsbeschreibung mit Gebühren und Bedingungen.
Kundenseitige rechtliche oder Beschaffungsprozesse prüfen und verhandeln – oft die langsamste Phase, die es lohnt, selbst verfolgt zu werden.
Formelle Genehmigung zum Beginn. Das ist der Moment, an dem die Uhr bei der Lieferung beginnt.
Die Arbeit wird im Rahmen des Umfangs erbracht, wobei Fortschritt und etwaige Änderungen im Umfang auf denselben Datensatz verbucht werden.
Nach der Geburt braucht die Beziehung einen 'zuletzt kontaktiert'-Marker – das mit Abstand nützlichste Feld, um zu erkennen, wer still geworden ist.
Eine gut geführte Beziehung wird zu einem Wiederholungsgeschäft oder zu einer eigenen Empfehlung und schließt den Kreislauf wieder nach oben.
Die gleichen wenigen Lücken treten bei Beratungs- und Beratungsfirmen immer wieder auf, die kein echtes System für Beziehungen eingeführt haben.
Ohne sie gibt es keine Möglichkeit zu wissen, welche Empfehlungsbeziehungen tatsächlich Einnahmen und Förderwert sind.
Wenn der leitende Berater eines Kontos nicht verfügbar ist, kann niemand sonst die Geschichte dessen sehen, was vereinbart oder besprochen wurde.
Ein Kunde, der vor acht Monaten verlobt wurde und seitdem nicht mehr kontaktiert wurde, ist eine willkommene Gelegenheit, die unbemerkt bleibt.
Es gibt keinen einzigen Ort, um Engagement-Status und Abrechnungsstatus nebeneinander zu sehen.
Dies sind die spezifischen Felder und Regeln, die den oben genannten Lebenszyklus tatsächlich nachvollziehbar machen.
Ein Bericht kann also zeigen, welche Empfehlungsbeziehungen tatsächlich konvertieren, nicht nur ein Bauchgefühl.
Umfang, Gebühren und Unterschriftsstatus sind dem Konto zugeordnet, nicht in einem separaten Dokumentenordner abgelegt.
Eine Markierung, die jeden Kunden aufzeigt, der in etwa 90 Tagen nicht kontaktiert wurde – und das Beziehungsmanagement in eine Liste statt in eine Gedächtnisübung verwandelt.
Engagement-Status und Zahlungsstatus sind also an derselben Stelle sichtbar.
Dieser Lebenszyklus funktioniert in jedem CRM, das flexibel genug ist, um Empfehlungsquellen und Aktualität als erstklassige Bereiche zu verfolgen. Das Worxley fügt E-Signaturen für Engagement-Briefe und KI hinzu, die ruhende Beziehungen für Sie markieren kann.
Sehen Sie auf einen Blick, welche Empfehlungsbeziehungen und Kanäle tatsächlich Einnahmen bringen.
Versenden und unterschreiben Sie Engagement-Schreiben ohne ein separates Tool, das auf demselben Kontoeintrag verfolgt wird.
Automatische Flaggen für Kunden, die in einem festgelegten Zeitraum nicht kontaktiert wurden.
Teilen Sie den Projektstatus mit einem Kunden, ohne ihm Zugriff auf Ihre internen Notizen zu geben.
Ja – das Fall- oder Angelegenheitsmanagement verfolgt die Arbeit selbst. Dies verfolgt die kommerzielle Beziehung darum herum: wie der Auftrag gewonnen wurde, dessen Bedingungen und ob die Beziehung nach der Lieferung Aufmerksamkeit benötigt. Viele Kanzleien betreiben beides, verbunden durch denselben Kundenrekord.
Ein einzelnes erforderliches Feld in der Untersuchungsphase – wer oder was dies verwiesen hat – benötigt Sekunden, um es auszufüllen, und ist das eine Datenstück, das die meisten Firmen gerne ein Jahr später erfasst hätten.
Das Protokollieren eines Anrufs, einer E-Mail oder eines Meetings mit dem Datensatz aktualisiert ihn automatisch, sodass niemand ein "zuletzt kontaktiertes" Datum manuell aktualisieren muss.
Importieren Sie Ihren aktuellen Kunden und Ihre Empfehlungsliste als Ausgangspunkt und wenden Sie die oben genannten Schritte dann auf neue Anfragen an. Der Wert entsteht durch die korrekte Nachverfolgung der Aktivitäten von hier aus, nicht durch die Wiedereingabe des Verlaufs.
Nutzen Sie die Pipeline aus diesem Leitfaden als Ausgangspunkt und passen Sie sie an Ihr Unternehmen an.