Les briefs restent dans une boîte de réception partagée
Celui qui vérifie les e-mails en premier répond, et il n’existe aucune trace des mémoires qui ont été qualifiés, ignorés ou perdus avant même que quelqu’un ne les consulte.
Le travail d’agence vit et meurt au passage du brief à la proposition puis au contrat — et sur le fait de détecter un renouvellement avant qu’il ne soit expiré. Voici comment structurer cela dans un CRM.
Le pipeline d’une agence de marketing ne se résume pas seulement aux prospects et aux contrats gagnés — ce sont les dossiers qui doivent être qualifiés, les périmètres à évaluer, les propositions à signer, et les contrats à renouveler plusieurs mois plus tard. Ne suivez que la première vente et vous continuerez à perdre la moitié plus discrète et plus rentable des revenus de l’agence : le renouvellement que personne n’a détecté à temps.
Le travail en agence suit un arc plus long qu’une seule vente — il ne s’arrête pas à « gagné », il se poursuit à travers l’intégration et le renouvellement suivant.
Un prospect soumet un briefing via un formulaire, une recommandation ou un appel de contact à froid. Le brief lui-même doit être joint au dossier, et non dans une boîte mail séparée.
Le budget, le calendrier et l’ajustement sont vérifiés avant que tout temps réel ne soit passé à la découverte.
Un appel ou un atelier plus approfondi clarifie les objectifs, les canaux et la performance actuelle.
Les livrables ainsi qu’un acompte ou une valeur de projet sont élaborés en fonction de la découverte.
L’approche et le périmètre proposés reviennent à la perspective, souvent avec un deck à côté de la proposition formelle.
Le périmètre devient une proposition ou un contrat signable avec une valeur de retenue et une date de début.
Le contrat est signé. C’est le point déclencheur pour le début de l’intégration, pas la ligne d’arrivée.
L’accès, les actifs de marque et le rythme de reporting sont mis en place — le dernier kilomètre qui détermine si le premier mois se déroule sans encombre.
Le compte passe en livraison continue, suivie vers sa date de renouvellement et toute opportunité de vente supplémentaire.
Les mêmes quelques lacunes apparaissent dans la plupart des agences avant qu’elles n’intègrent un véritable système autour du cycle de vie du client.
Celui qui vérifie les e-mails en premier répond, et il n’existe aucune trace des mémoires qui ont été qualifiés, ignorés ou perdus avant même que quelqu’un ne les consulte.
Sans le SOW original attaché au compte, il est impossible de dire à un client — ou à votre propre équipe de livraison — ce qui a réellement été convenu.
Un mandat de 12 mois expire discrètement car personne n’avait de rappel fixé pour le 11e mois.
Un client avec un contrat de retenue reste silencieux pendant des semaines et personne ne s’en rend compte avant que la conversation sur le renouvellement ne soit déjà trop tardive pour être menée.
Un pipeline qui reflète le cycle de vie ci-dessus ne fonctionne que si ces cycles sont configurés, et non laissés comme paramètres par défaut.
Mémoire, Qualification, Découverte, Périme, Présentation, Proposition, Gagné, Intégration, Contrat — comme les véritables étapes à travers lesquelles un compte avance.
Ainsi, un rapport peut apparaître à chaque renouvellement de compte dans les 60 prochains jours sans que personne ne vérifie manuellement.
Donc, « gagné » est un enregistrement signé, avec une date — pas un oui verbal qui nécessite encore une poursuite de contrat.
Un signal pour les comptes devenus silencieux, donc un risque de renouvellement apparaît avant la date de renouvellement.
Ce cycle de vie peut être construit dans n’importe quel CRM flexible. Le CRM de Worxley ajoute les éléments spécifiquement demandés par les agences : une courte admission qui s’auto-achemine, une signature électronique sur les propositions, et une IA qui peut rechercher des comptes de retenue pour vous au lieu que vous ne fassiez défiler un tableur.
Les briefs entrants tombent en dossiers et sont automatiquement dirigés vers la bonne personne, au lieu de rester dans une boîte de réception partagée.
Envoyez et signez des propositions sans outil séparé — le contrat signé est conservé sur le même compte enregistré.
La valeur du retenu et la date de renouvellement en tant que champs réels, apparaissaient dans les vues et rapports au lieu d’être enfouis dans des notes.
Demandez quels honoraires renouvellent ce trimestre ou quels comptes sont devenus silencieux, en termes simples, au lieu de construire un filtre à la main.
Oui — utilisez le même cycle de vie pour les deux, et laissez les champs spécifiques à la retenue (date de renouvellement, valeur de retenue) vides sur les dossiers de projets ponctuels.
Gardez le dossier CRM centré sur la relation commerciale — portée, valeur, renouvellement — et reliez l’endroit où votre équipe gère réellement les livrables quotidiens, plutôt que de dupliquer la gestion de projet au sein du CRM.
Oui — un champ de date de renouvellement avec une règle de rappel fixe à l’avance signifie que personne n’a à se souvenir de consulter un calendrier.
Importez votre liste de clients actuelle comme point de départ, puis appliquez les étapes du pipeline ci-dessus à la suite. Vous obtenez la majeure partie de la valeur en suivant correctement les nouvelles activités, pas en remplissant l’historique.
Partez du pipeline de ce guide et adaptez-le à votre activité.