Os briefs ficam em uma caixa de entrada compartilhada
Quem checa o e-mail primeiro responde, e não há registro de quais briefings foram qualificados, ignorados ou perdidos antes mesmo de alguém consultá-los.
O trabalho da agência vive e morre na passagem do briefing para a proposta e depois do contrato — e ao garantir uma renovação antes que ela expire. Veja como estruturar isso em um CRM.
O pipeline de uma agência de marketing não é apenas prospects e contratos conquistados — são os briefings que precisam ser qualificados, os escopos que precisam ser estimados, as propostas que precisam ser assinadas e os contratos que precisam ser renovados meses depois. Acompanhe apenas a primeira venda e você continuará perdendo a metade mais silenciosa e lucrativa da receita da agência: a renovação que ninguém sinalizou a tempo.
O trabalho em agências avança por um arco mais longo do que uma única venda — não termina em 'ganhou', continua durante a integração e a próxima renovação.
Um prospect envia um resumo por meio de formulário, indicação ou comunicação fria. O próprio resumo deve ser anexado ao registro, não estar em uma caixa de entrada separada.
Orçamento, cronograma e ajuste são verificados antes de dedicar tempo real à descoberta.
Uma chamada ou workshop mais profundo esclarece objetivos, canais e desempenho atual.
Entregas e um contrato de retenção ou valor do projeto são elaborados com base na descoberta.
A abordagem proposta e o escopo remontam à perspectiva, geralmente com um deck ao lado da proposta formal.
O escopo se torna uma proposta ou contrato assinável com valor de retenção e data de início.
O contrato é assinado. Esse é o ponto de início da integração, não a linha de chegada.
Acesso, ativos de marca e cadência de relatórios são configurados — a última milha que determina se o primeiro mês vai correr sem problemas.
A conta entra em entrega contínua, acompanhada até a data de renovação e qualquer oportunidade de upsell.
As mesmas poucas lacunas aparecem na maioria das agências antes de implementarem um sistema real para o ciclo de vida do cliente.
Quem checa o e-mail primeiro responde, e não há registro de quais briefings foram qualificados, ignorados ou perdidos antes mesmo de alguém consultá-los.
Sem o SOW original vinculado à conta, é impossível dizer a um cliente — ou à sua própria equipe de entrega — o que realmente foi acordado.
Um contrato de 12 meses caduce silenciosamente porque ninguém tinha um lembrete marcado para o mês 11.
Um cliente com contrato de retenção fica em silêncio por semanas e ninguém percebe até que a conversa sobre renovação já seja tarde demais para ter.
Um pipeline que espelha o ciclo de vida acima só funciona se esses modelos estiverem configurados, e não deixados como padrão.
Brief, Qualificação, Descoberta, Escopo, Apresentação, Proposta, Ganho, Onboarding, Retenção — como etapas reais que uma conta passa.
Assim, um relatório pode aparecer para toda renovação de conta nos próximos 60 dias sem que ninguém cheque manualmente.
Então, 'ganhou' é um registro assinado, com carimbo de data e hora — não um sim verbal que ainda precisa de um contrato perseguido.
Um sinal para contas que ficaram sem funcionamento, então o risco de renovação aparece antes da data de renovação.
Esse ciclo de vida pode ser construído em qualquer CRM flexível. O Worxley adiciona as peças que as agências solicitam especificamente: uma breve entrada que se encaminha sozinha, assinatura eletrônica em propostas e IA que pode buscar contas de retenção para você em vez de você ficar rolando uma planilha.
Os briefs recebidos chegam como registros e encaminham automaticamente para a pessoa certa, em vez de ficarem em uma caixa de entrada compartilhada.
Envie e assine propostas sem uma ferramenta separada — o contrato assinado fica no mesmo registro de conta.
Valor de retenção e data de renovação como campos reais, surgiam em visualizações e relatórios em vez de escondidos em anotações.
Pergunte quais adiantamentos renovam este trimestre ou quais contas ficaram silenciosas, em linguagem simples, em vez de construir um filtro manualmente.
Sim — use o mesmo ciclo de vida para ambos, e deixe os campos específicos do retentor (data de renovação, valor do retentor) vazios nos registros de projetos únicos.
Mantenha o registro do CRM focado no relacionamento comercial — escopo, valor, renovação — e conecte-se para onde sua equipe realmente gerencia os entregáveis do dia a dia, em vez de duplicar a gestão de projetos dentro do CRM.
Sim — um campo de data de renovação com uma regra de lembrete definida com um número fixo de dias antes significa que ninguém precisa lembrar de checar um calendário.
Importe sua lista atual de clientes como ponto de partida e depois aplique as etapas do pipeline acima daqui para frente. Você obtém a maior parte do valor acompanhando a nova atividade corretamente, não com o histórico de preenchimento anterior.
Use o pipeline deste guia como ponto de partida e ajuste-o ao seu negócio.