ブリーフは共有受信箱に保存されます
最初にメールを確認した人が返信しますが、誰も確認する前にどのブリーフが合格、無視、紛失かの記録はありません。
エージェンシーの仕事は、ブリーフから提案、リテイナーまでの引き継ぎ、そして期限切れ前に更新を間に合うかどうかにかかっています。CRMでその構成をどう構成するかはこちらです。
マーケティング代理店のパイプラインは単なる見込み客や契約ではなく、審査が必要なブリーフ、見積もりが必要な範囲、署名すべき提案書、数か月後に更新が必要なリテイナーも含まれます。最初の販売だけを追跡すると、誰も期限内にフラグを立てなかった静かで利益の出る半分のエージェンシー収益を失い続けることになります。
エージェンシーの仕事は単一の販売よりも長い弧を描きます。『勝ち』で終わるのではなく、オンボーディングを通じて次の更新まで続きます。
見込み客はフォーム、紹介状、またはコールドアウトリーチを通じてブリーフを提出します。ブリーフ自体は記録に添付されるべきで、別個の受信箱に保管されるべきではありません。
予算、スケジュール、適合性は、実際に発見に時間を割く前に必ず確認されます。
より深い通話やワークショップでは、目標やチャネル、現在のパフォーマンスが明確になります。
成果物やリテイナー、プロジェクト価値はディスカバリーに基づいて作成されます。
提案されたアプローチと範囲は見込み客にまで遡り、しばしば正式な提案書の隣にデッキが添えられます。
スコープは、リテイナーの価値と開始日が記載された署名可能な提案書や契約書となります。
契約書は署名されます。ここがオンボーディングの開始のきっかけであり、ゴールラインではありません。
アクセス、ブランド資産、報告のリズムが設定されます。これが月の順調な進行を左右する最後の一マイルです。
アカウントは継続配送に入り、更新日やアップセルの機会に向けて追跡されます。
クライアントのライフサイクルに本格的なシステムが整う前のほとんどの代理店で、同じようなギャップが現れます。
最初にメールを確認した人が返信しますが、誰も確認する前にどのブリーフが合格、無視、紛失かの記録はありません。
アカウントに元のSOWが付属していなければ、クライアントや自分のデリバリーチームに実際に何が合意されたのか伝えることは不可能です。
12ヶ月のリテイナーは、11ヶ月のリマインダーが誰にも設定されていなかったため、静かに失効します。
リテイナーのクライアントは数週間沈黙し、誰も気づかないまま更新の話が遅すぎて話せない。
上記のライフサイクルをミラーするパイプラインは、これらが設定されている場合にのみ機能し、デフォルトとして残してはいけません。
ブリーフ、資格審査、ディスカバリー、スコープ、ピッチ、提案、獲得、オンボーディング、リテイナー――実際の段階でアカウントが進む過程です。
つまり、誰も手動で確認することなく、今後60日以内に更新されるすべてのアカウントを報告すれば、
つまり「勝った」とは署名入りのタイムスタンプが押された記録であり、まだ契約を追いかけなければならない口頭の「イエス」ではありません。
アカウントが静かになった場合のフラグで、更新日より前に更新リスクが現れます。
このライフサイクルは、どの柔軟なCRMでも構築可能です。Worxleyは、エージェンシーが特に求める要素を追加します:自動ルーティングされる簡単な受付、提案書の電子署名、そしてスプレッドシートをスクロールする代わりにリテイナー口座を検索できるAIです。
受信したブリーフはレコードとして届き、共有受信箱に留まるのではなく、自動的に適切な担当者にルーティングされます。
別のツールを使わずに提案書を送り、署名してください。署名済みの契約書は同じアカウント記録に保存されます。
リテイナーの価値と更新日は実際のフィールドとして表示され、メモに埋もれているのではなく、ビューやレポートに表示されます。
今四半期更新するリテイナーや、どの口座が静かになったかを、手作業でフィルターを作るのではなく、分かりやすく尋ねてみてください。
はい、両方とも同じライフサイクルを使い、リテイナー専用フィールド(更新日、リテイナー価値)は一度限りのプロジェクトレコードで空のままにしてください。
CRMの記録は商業的な関係――範囲、価値、更新―に集中させ、チームが実際に日々の成果物を管理している場所へリンクし、CRM内でプロジェクト管理を重複させるのを防ぎましょう。
はい — 更新日フィールドにリマインダールールが固定日数設定されているため、誰もカレンダーを確認する必要がなくなります。
現在のクライアントリストを最初にインポートし、上記のパイプラインステージを今後適用します。価値の大部分は新しい活動を正しく追跡することで得られ、バックフィル履歴からではありません。